Zo onderscheid je je als werkgever op de arbeidsmarkt

Alle medewerkers van het Amsterdamse online marketingbureau Whello bouwen sinds 2022 een collectief pensioen op. Serge de Sousa, medeoprichter en merkstrateeg van Whello: ‘We willen als werkgever in deze tijd gewoon de allerbeste arbeidsvoorwaarden bieden. Van fitnessabonnement tot fiets van de zaak en opleidingsbudget. Het zou gek zijn als je dan geen goede pensioenregeling hebt. Het hoort voor mij gewoon in het rijtje van dingen die je geregeld moet hebben. Zeker als klein bedrijf. We moeten op de arbeidsmarkt concurreren met de grootste bedrijven. Waarin kun je je dan onderscheiden? In aandacht voor je medewerkers. En dit ís aandacht, vind ik. Het gaat niet alleen om geld, maar het laat zien dat je ook geeft om hoe je mensen het in de toekomst hebben.’ In de branche geldt geen verplicht gesteld pensioenfonds. Serge: ‘Het straalt volgens mij wel iets uit als je dan toch een pensioen regelt.’

Whello nam in 2016 zijn eerste medewerker aan. Aan een collectief pensioen dacht het bedrijf toen nog niet. Naarmate het bedrijf verder groeide, werd wel een pensioenrekening geopend voor wie dat wilde, maar bleef dit een eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. ‘Kort gezegd: mensen kregen naast hun salaris een bedrag voor banksparen of lijfrentesparen, waarvoor we een samenwerking hadden met een derde pijler aanbieder,’ legt Serge uit.

‘Maar of ze dat nou uitgaven in de kroeg, voor een huis, of daadwerkelijk gebruikten voor banksparen, daar hadden we eigenlijk geen grip op. We gaven mensen hierin veel zeggenschap. Maar dat betekent dus ook dat je het als medewerker behoorlijk verkeerd kunt doen, zonder dat je het doorhebt. We zagen dat ongeveer de helft het spaarde voor later. Op een gegeven moment vonden we dat we hierin toch wel enige verantwoordelijkheid hadden. We werken met veel jonge mensen, en als werkgever wil je wel je team in bescherming nemen.’

Toen de dertigste medewerker werd aangenomen, besloot hij zich verder te verdiepen in de mogelijkheden. Met uiteindelijk als resultaat dat Whello begin dit jaar overstapte op een collectief pensioen via Doenpensioen van a.s.r., speciaal gericht op jonge, snelgroeiende bedrijven. Flexibiliteit in inleg staat hierbij voorop. En alles online, dus geen papieren rompslomp.

Een pluspunt op de huidige arbeidsmarkt, merkt Serge nu. ‘Het is meestal niet het allerbelangrijkste. Maar het is bij nieuwe medewerkers wel een checkbox waar altijd naar wordt gevraagd.’

En ook bij de huidige medewerkers valt invoering van de pensioenregeling goed. ‘We beginnen elke maandag de week met een gezamenlijke complimentenronde. Toen we dit hadden ingevoerd, bleek duidelijk de dankbaarheid van onze medewerkers. Ook bij jonge mensen blijkt een onderwerp als pensioenen dus wel degelijk een snaar te kunnen raken.’

Met een gemiddelde leeftijd van 30 jaar was - laten we zeggen - niet iedere medewerker bij Whello dagelijks bezig met hoe z’n pensioen eruitziet. ‘Overgaan van de zogeheten ‘derde pijler’, zoals lijfrentesparen, naar de ‘tweede pijler’, via een collectief pensioen, had dan ook best wat voeten in de aarde,’ vertelt Serge. ‘De grootste uitdaging van zo’n operatie is het informeren en meekrijgen van je team. Je wilt immers wel iedereen erbij betrekken.

Daarom hebben we op twee of drie momenten workshops hierover gegeven, samen met Nick Leben van a.s.r. Doenpensioen. Die bijeenkomsten waren min of meer verplicht om bij aanwezig te zijn. Maar uiteindelijk merkten we: iedereen wilde dit toch ook wel weten. Het gaat immers ook over geld dat voor jou is.’

‘Nadat we ze een aantal rekensommen hebben voorgeschoteld, bleek uiteindelijk iedereen enthousiast over de pensioenregeling. Gelukkig maar,’ aldus Serge. ‘Met een individuele lijfrenteregeling is het een eigen keuze of je er iets mee doet. Met zo’n collectief pensioen is het toch: of iedereen doet mee, of niemand. We hadden daarbij wel het voordeel dat we al banksparen deden, waardoor het voor een deel ging om een verschuiving, en niet om heel nieuwe kosten voor de werknemers. Dat maakte het wel makkelijker uit te leggen.’

Terugkijkend: had Serge de overgang naar een collectieve pensioenregeling liever meteen gedaan? ‘Toen we begonnen, hebben we er ook wel aan gedacht’, blikt hij terug. ‘Maar je zag toentertijd dat er nog best wat opstartkosten aan zaten. En als je nog een klein bedrijf bent, is dat gewoon veel geld. Die opstartkosten hadden we nu echter niet of nauwelijks.’ Tegenwoordig zijn er partijen als Doenpensioen van a.s.r., waarmee je rechtstreeks een pensioenregeling kunt opzetten. Zo hoef je geen extra kosten te maken.

Serge: ‘Dat scheelt een hoop. Want het is natuurlijk wel prettig om dit zo snel mogelijk goed geregeld te hebben. Als je het vanaf scratch doet, zijn de salarisstrookjes meteen goed. Je hoeft dan ook minder mensen te overtuigen om over te stappen. En je kunt het natuurlijk meteen inzetten in je employer branding. Je ziet toch vaak dat bij kleine, snelgroeiende bedrijven heel veel dingen op HR-gebied niet zo goed zijn geregeld. Als dat bij jou dan wel het geval is, kun je je daarin zeker onderscheiden.’

Door een pensioen aan te bieden, zorg je nu goed voor je mensen. Doenpensioen van a.s.r. sluit je al af vanaf één werknemer. Onze pensioenregeling bestaat uit 5 modules en stel je samen op basis van jouw budget en wensen. Ideaal voor startups en scaleups. Zo draag je ook bij aan een financieel fit Nederland.