Gebruik de Wtp om een aantrekkelijke werkgever te blijven

‘Veel werkgevers moeten hun pensioenregeling aanpassen door de Wtp’, vertelt Folkert. ‘Dat maakt dit een logisch moment om breder te kijken naar het totale arbeidsvoorwaardenpakket. Wat bied je medewerkers naast salaris? En sluit dat nog aan bij hun behoeften? Daarnaast is dit een kans om je werknemers te betrekken en te activeren om keuzes te maken voor hun pensioen.’

Voor veel mkb-ondernemers komt deze verandering bovenop andere uitdagingen, zoals het vinden en behouden van personeel. Juist daarom is het verstandig om de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel niet alleen als verplichting te zien, maar ook als kans.

Een pensioenregeling is namelijk meer dan inkomen voor later. Ook tijdens het werkende leven kan pensioen financiële bescherming bieden, bijvoorbeeld als een medewerker arbeidsongeschikt raakt of overlijdt. Daarmee laat je als werkgever zien dat je goed voor je medewerkers zorgt. Dit wordt nog belangrijker in de huidige arbeidsmarkt, waarin mensen langer doorwerken en de AOW‑ en pensioenleeftijd stijgen.

Folkert: ‘Pensioen is naast salaris een van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden. Door de wijzigingen in je pensioenregeling kun je opnieuw bepalen hoe je het budget binnen het pensioen verdeelt. Neem daarin ook de compensatie mee voor werknemers die in het nieuwe pensioenstelsel minder pensioen opbouwen. Door hier in de breedte naar te kijken, kun je zorgen voor een arbeidsvoorwaardenpakket waarmee je jouw medewerkers financieel fit én vitaal naar hun pensioen begeleidt.’

Lees ook: Zo maakte Fastned zijn werknemers na de overstap op de Wtp pensioenbewust.

We leven gemiddeld langer en daardoor schuift de AOW- en pensioenleeftijd op. ‘Het was altijd al belangrijk dat werknemers tijdens hun werkende leven “fit for the job” blijven’, vertelt Folkert. ‘Je moet jezelf blijven ontwikkelen en bijblijven, ook door technologische ontwikkelingen. Doordat we langer doorwerken, wordt dat alleen maar belangrijker. Die inzetbaarheid gaat verder dan kennis en vaardigheden alleen. Ook fit en vitaal blijven speelt een steeds grotere rol. Een gezonde levensstijl kan helpen om hierbij het verschil te maken, zeker vanaf je 45ste.'

‘Daarom is duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst nóg belangrijker. Daar helpen we werkgevers en werknemers bij door bij een pensioenregeling van a.s.r. ook a.s.r. Vitality aan te bieden. Met dit vitaliteitsprogramma worden werknemers beloond voor bewegen, bijvoorbeeld door te wandelen. Daarnaast geeft een vragenlijst over mentale gezondheid in de Vitality-app werknemers inzicht in hoe het écht met hen gaat. Het doel is dat werknemers fysiek en mentaal fit – en daardoor gelukkiger – met pensioen gaan.’

Voor werknemers is de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel een goed moment om zich te verdiepen in hun pensioen. ‘In het verleden hadden we in Nederland de eind- en middelloonregeling, die meer een verzorgend karakter had’, vertelt Folkert. ‘Daarbij was je pensioeninkomen afhankelijk van je laatste of gemiddelde inkomen. Met de Wtp gaan we naar een beschikbare premieregeling. Hierbij zijn werknemers meer verantwoordelijk voor het opbouwen van voldoende pensioen en dragen zij zelf het beleggingsrisico. Dat vraagt van werknemers dat zij zelf actief worden en nagaan of zij straks goed kunnen leven van hun pensioen.’

Folkert wijst erop dat de verschillende generaties anders naar hun pensioen kijken. ‘Jonge werknemers zijn vaak bezig met sparen voor een huis of andere uitgaven die nu spelen. Toch is het juist voor hen zinvol om ook naar pensioen te kijken. Wie jong begint met het opbouwen van pensioen – al is het met kleine bedragen – geeft dat geld meer tijd om te renderen. Dat geldt ook voor werknemers die extra inleggen voor hun pensioen.’

Als werknemers onvoldoende inzicht hebben in hun pensioen, lopen zij het risico op een pensioentekort, met financiële zorgen als gevolg. Die onzekerheid kan doorwerken in het welzijn en de productiviteit van werknemers (CNV, 2022). Folkert: ‘Daarom is het belangrijk dat je hen actief stimuleert om zich te verdiepen in hun pensioenkeuzes en grip te krijgen op hun financiële toekomst. Dat zie ik echt als een zorgplicht van de werkgever, hierbij kunnen wij als pensioenuitvoerder goed ondersteunen, eventueel samen met je adviseur. Maar bij activeren hoort ook informeren. Ik zie dat werkgevers vaak de waarom-vraag laten liggen. Er wordt vooral gecommuniceerd over de regeling zelf, maar niet over waarom de regeling op deze manier wordt verzorgd en wat de toegevoegde waarde is voor de werknemer.’

Lees ook: Hoe betrek je werknemers bij hun pensioen? Ryanne Peters geeft tips.

Volgens Folkert laten veel werkgevers in de overgang naar de Wtp kansen liggen om uit te leggen hoe en waarom de pensioenregeling bij kan dragen aan de financiële fitheid van hun werknemers. ‘Leg uit dat je het belangrijk vindt dat werknemers een inkomen voor later opbouwen. En vertel hoe je voor werknemers of hun nabestaanden zorgt als ze arbeidsongeschikt raken of overlijden – zolang zij in dienst zijn en meedoen aan de pensioenregeling. Maak deze waarde zichtbaar, bijvoorbeeld door op de salarisstrook van werknemers te tonen wat jouw werkgeversbijdrage is aan het pensioen.’

‘Dit is minstens zo belangrijk bij het werven van potentiële nieuwe werknemers. Als je duidelijk communiceert wat je op pensioengebied regelt, kan dat bijdragen aan je aantrekkelijkheid als werkgever. Zeker in een arbeidsmarkt waarin werknemers iets te kiezen hebben. Je onderscheidt je daarbij niet alleen met de hoogte van de premie, maar juist ook met wat je verder binnen de pensioenregeling hebt geregeld. Maak daarom ook inzichtelijk welke keuzemogelijkheden je biedt. Werknemers vinden het vaak prettig om te weten dat ze invloed hebben op hun pensioen.’