Binnen 2 jaar moeten alle Nederlandse werkgevers overgestapt zijn naar het vernieuwde pensioenstelsel. Folkert Pama van a.s.r. en Enno Wiertsema van Adfiz zien dat veel organisaties nog niet zijn begonnen. ‘Wie nu begint, is nog op tijd klaar.’
'De uiterste transitiedatum voor de Wet toekomst pensioenen (Wtp) schuift echt niet meer', vertelt Enno Wiertsema, directeur van Adfiz, de branchevereniging van 425 onafhankelijke financieel adviesbureaus en zo'n 15.000 financieel adviseurs. 'De deadline van 1 januari 2028 staat, punt.' Aan tafel zit Folkert Pama, directeur Pensioenen bij a.s.r. Beide partijen kennen de praktijk van binnenuit: a.s.r. als uitvoerder van pensioenen, Adfiz als belangenbehartiger van adviseurs die bedrijven begeleiden tijdens de transitie.
Enno: ‘Veel werkgevers komen te langzaam in beweging, omdat zij denken dat er voldoende tijd is. Maar om vóór de zomer van 2027 hun akkoord te hebben, moeten ze al in de eerste helft van 2026 starten. Daarna start de communicatie met medewerkers en dat vraagt tijd en aandacht.'
Folkert: 'Ongeveer 30% van onze portefeuille is inmiddels overgestapt, maar 70% moet nog. Dat zijn tienduizenden werkgevers. Als iedereen wacht tot 2027, ontstaat er een file die niemand meer kan ontwijken. Daarom zeggen we steeds: begin nu.'
Enno: ‘De adviseur is de spil in de hele keten. Hij helpt de werkgever de juiste keuzes te maken, toetst de regeling juridisch en financieel en begeleidt de communicatie naar werknemers. Maar de druk neemt toe: veel kantoren zitten vol en er is een tekort aan gespecialiseerde pensioenadviseurs.’
Folkert: ‘Wij proberen de adviseurs te ontlasten met digitale processen, automatische offertes en verplichte transitiecommunicatie die grotendeels geautomatiseerd verloopt. Zo kunnen zij zich concentreren op de inhoud en hun klanten.’
Enno: ‘Wie te laat begint, zal genoegen moeten nemen met standaardoplossingen. Werkgevers die pas in 2027 in actie komen, verliezen de ‘luxe’ van uitgebreide afstemming en compensatieberekeningen.’
Folkert: ‘Dit betekent niet dat de kwaliteit omlaaggaat, maar wel dat de keuzeruimte kleiner wordt. Wij helpen werkgevers en adviseurs om het traject zoveel mogelijk te versnellen zonder in te boeten aan zorgvuldigheid. Maar dan moet je wel nú in beweging komen.’
Enno: 'Dan wordt de pensioenregeling fiscaal onzuiver. In gewoon Nederlands: het opgebouwde pensioen wordt dan belast alsof het inkomen is. Dat scenario wil niemand.'
Folkert: 'Die consequentie is ingrijpend, maar angst is geen goede raadgever. Er zijn voldoende positieve argumenten om nu te starten: rust, zekerheid en vertrouwen bij medewerkers. Goed werkgeverschap betekent dat je mensen duidelijkheid biedt over hun toekomst.'
Enno: ‘De belangrijkste keuze is: ga je volledig over naar de nieuwe vlakke premie, of kies je voor de zogenoemde eerbiedigende werking – waarbij de oude staffel voor bestaande werknemers mag blijven gelden? Daarnaast moet je besluiten over het nabestaandenpensioen en over compensatie voor oudere werknemers die minder opbouwen in het nieuwe systeem.’
Folkert: ‘Dat compensatievraagstuk is groot. Bij een vlakke premie moet je deelnemers boven de pakweg 40 jaar compenseren. Dat kost geld, zeker bij regelingen waar geen gezamenlijke pot is om dat uit te financieren. Toch zien we dat veel werkgevers bereid zijn daar zorgvuldig mee om te gaan.’
Enno: ‘We werken intensief samen. a.s.r. begrijpt de waarde van onafhankelijk advies en betrekt adviseurs bij de inrichting van processen. Alleen als de hele keten goed samenwerkt, lukt het om de transitie in goede banen te leiden.’
Folkert: ‘Onze systemen zijn volledig voorbereid op de Wtp. Adviseurs kunnen offertes digitaal aanvragen en omzetten in concrete regelingen, inclusief verplichte transitiecommunicatie.’
Folkert: ‘Het wordt spannend. We gaan ver komen, maar zoals het er nu naar uitziet, blijft er een restgroep die niet op tijd om is. Daar moeten we als keten iets op verzinnen.’
Enno: ‘Daarom hameren we zo op 2026. Wie dan begint, is op tijd klaar. Alles daarna wordt filerijden richting 2028.’
Enno: ‘Niet anders dan bij andere grote trajecten. Wie de OR vanaf het begin betrekt, komt er soepel doorheen. Wie denkt het op het laatste moment erdoor te drukken, krijgt weerstand. Doe het zorgvuldig en transparant, dan loopt het goed.’
Folkert: ‘Zeker. We zien veel bedrijven die de overstap aangrijpen om hun pensioenregeling te vereenvoudigen of transparanter te maken. De openheid van het nieuwe stelsel maakt vergelijken eenvoudiger, wat helpt bij werven en behouden van personeel. In een krappe arbeidsmarkt is dat goud waard.’
Enno: ‘Goed werkgeverschap is voor veel ondernemers de drijfveer. De meeste willen het niet goedkoper, maar beter doen. Ze willen de kosten neutraal houden, maar hun mensen er niet op achteruit laten gaan.’
Enno: ‘We leiden zo veel mogelijk nieuwe mensen op, want het is een prachtig vak. Maar het blijft spannend: nieuwe adviseurs opleiden kost tijd en tijd is wat we nu juist niet hebben.’
Folkert: ‘Daarom investeren we in digitalisering en procesversnelling. Hoe meer standaardwerk automatisch verloopt, hoe meer tijd adviseurs hebben voor het echte advies.’
Enno: ‘Als je geen zorgen hebt over geld, over je inkomen of pensioen, heb je minder stress. Daarom staat financiële fitheid bij onze adviseurs in klantgesprekken bovenaan op de agenda. Steeds vaker gaat het ook over vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, en dat is winst.’
Folkert: ‘Bij a.s.r. vinden we het belangrijk dat mensen niet alleen financieel fit maar óók vitaal van hun pensioen kunnen genieten. Daarom bieden we onze klanten bij hun pensioenregeling ook a.s.r. Vitality aan. Met dit programma stimuleren werkgevers hun medewerkers om in beweging te komen, bijvoorbeeld door te wandelen.’
Enno: ‘Mijn boodschap is simpel: begin op tijd. De eerste helft van 2026 is het moment om te starten. Alles wat daarna begint, wordt stress.’
Folkert: ‘Mee eens. Wacht niet op de file van 2027. Wie nu in beweging komt, houdt regie, voorkomt haastwerk en geeft zijn mensen rust en zekerheid.’
De experts
Enno Wiertsema is sinds 2019 directeur van Adfiz, de branchevereniging van onafhankelijk financieel adviseurs. Adfiz vertegenwoordigt 425 advieskantoren met in totaal zo’n 15.000 adviseurs en behartigt de belangen van zo'n 85% van de zakelijke adviesmarkt in Nederland.
Folkert Pama is directeur Pensioenen bij a.s.r. en sinds 2016 verantwoordelijk voor de pensioenactiviteiten. Hij heeft ruim 25 jaar ervaring in de pensioensector, met een sterke focus op de overgang naar een transparanter en toekomstbestendig pensioenstelsel.
Verdiep je nu in de Wet toekomst pensioenen. Dan kun je later voor een regeling zorgen die past bij je bedrijf en medewerkers. En draag je altijd bij aan een vitaal en financieel redzaam Nederland. Met een pensioenregeling van a.s.r. krijgen medewerkers ook toegang tot a.s.r. Vitality. Zo draag je niet alleen bij aan hun financiële fitheid, maar ook aan mentale en fysieke fitheid.