• Wel of geen personeel?
• Dit zijn de verschillende soorten alternatieve arbeidsovereenkomsten
• Vijf aandachtspunten bij het aannemen van personeel
• Wat kost het aannemen van een werknemer?
• Download het whitepaper 'Succesvol ondernemen: zo doe je dat'

Om te beginnen moet je je natuurlijk afvragen of personeel aannemen een uitkomst biedt in jouw situatie. Voor ondernemers is het aannemen van personeel namelijk een grote stap die ook risico’s kent. Maar personeel biedt ook kansen om verder te groeien. Wanneer is het moment om te starten met personeel? Deze signalen betekenen dat het tijd is voor een nieuwe werknemer:

• De werkdruk neemt toe. En als gevolg daarvan kan je de kwaliteit van je werk steeds lastiger waarborgen; 
• Je hebt de ambitie om te groeien, maar loopt kansen mis omdat je steeds vaker noodgedwongen opdrachten moet afzeggen; 
• Alleen werken kan eenzaam zijn, je mist het krijgen van feedback en steun; 
• Je voorziet een verandering die een grote invloed gaat hebben op je onderneming in de toekomst.

Het kan een grote stap zijn om direct de overstap te maken van ondernemer naar een bedrijf met personeel. Om de financiële risico’s laag te houden en toch in te spelen op de hogere werkdruk, kan je kiezen voor verschillende flexibele contracten. Naast een tijdelijk en vast contract zijn er ook deze verschillende arbeidsovereenkomsten.

• Freelancers: een freelancer is een zelfstandige die voor meerdere opdrachtgevers werkt. Freelancers factureren zelf naar het bedrijf waar ze voor werken en daarom heb je hier het minste omkijken naar; 
• Uitzendkrachten: een uitzendkracht is een werknemer in dienst van een uitzendbureau. Het uitzendbureau regelt de werving van het personeel en de facturen, salarisadministratie en verzekeringen;
• Payrolling: een payroller werkt als freelancer via een payrollbedrijf. Als werkgever verzorg je zelf de werving van het personeel maar verder verzorgt het payrollbedrijf de facturen, salarisadministratie en verzekeringen;
• Oproepkrachten: een oproepkracht heeft vaak een nulurencontract. Bij weinig werk hoef je werknemers op deze manier niet in te zetten en in de meeste gevallen ook niet te betalen;
• Stagiairs: stagiairs lopen stage in jouw bedrijf als onderdeel van hun opleiding. Ze zijn goedkoper dan vaste werknemers en tijdelijk in dienst, maar het is belangrijk je te realiseren dat stagiairs meer begeleiding nodig hebben. Om een stagiair aan te nemen van een mbo-opleiding, moet je een erkend leerbedrijf zijn. Dit geldt niet voor hbo- of wo-studenten.

Als je besluit te starten als werkgever moet je rekening houden met veel verschillende zaken. Een aantal belangrijke aandachtspunten zijn:

1. Het is belangrijk je te realiseren dat niet alle werkzaamheden gelijk overgenomen kunnen worden door nieuw personeel. Je moet tijd vrijmaken om nieuw personeel in te werken en aan te sturen.
2. Als eenmanszaak mag je zoveel personeel aannemen als je maar wilt. Wanneer je personeel krijgt, blijft je rechtsvorm hetzelfde.
3. Wanneer je voor het eerst een werknemer aanneemt, moet je je bij de Belastingdienst en Kamer van Koophandel registreren als werkgever. 
4. Wees voorbereid op de extra administratie die komt kijken bij het aannemen van personeel. Een boekhouder kan tips geven over het opstellen van arbeidscontracten en kan helpen bij de salarisadministratie. 
5. Je moet er rekening mee houden dat je als werkgever ook zorgdraagt voor de risico’s die jouw werknemers lopen. Van een aansprakelijkheidsverzekering tot verzuimverzekering: je wilt alles goed geregeld hebben.