Wendbaar zijn is niet zomaar iets, het is zeer waardevol voor jou als ondernemer. Iedere ondernemer krijgt nu eenmaal te maken met uitdagingen, successen, moeilijkheden en teleurstellingen. Dat hoort nou eenmaal bij het ondernemerschap. Veel belangrijker is hoe je met die aspecten omgaat, daarin maak je als ondernemer het verschil! Lees hier hoe je als ondernemer meebeweegt en zo je onderneming future proof maakt.

Wat is wendbaar ondernemen? 3 tips!

Als ondernemer moet je meebewegen met onverwachte gebeurtenissen – of die nu negatief of positief zijn – om in de toekomst te blijven bestaan. Dat lukt alleen als je wendbaar en veerkrachtig bent. Wie wendbaar is, voelt zich fysiek en mentaal sterk, heeft een financiële buffer, vangt klappen op en weet na een val weer op te staan. Dit geldt ook voor jouw onderneming. Een bedrijf dat wendbaar is kan snel reageren op marktontwikkelingen. Je bent niet zomaar wendbaar, maar kan dat wel worden! Lees hieronder onze drie tips om succesvol te ondernemen.

Tip 1: Open zijn en feedback ontvangen
Je onderneming moet zich voortdurend aanpassen, verbeteren en vernieuwen om te blijven bestaan. Dit lukt bij uitstek door klanten, leveranciers en samenwerkingspartners actief te betrekken bij jouw strategievorming, dienst of product. De kern van wendbaar ondernemen is daarom feedback willen ontvangen. Maak geen grootscheepse plannen die je vervolgens uitvoert, maar zet veel kleine stapjes waarbij je om feedback vraagt om zo je uiteindelijke doel te bereiken. 

Heb je een fysiek product? Maak dan een testoplage die je voorlegt aan klanten. Heb je een meer dienstverlenende onderneming? Pitch dan je idee en vraag om feedback. Op deze manier ben je in staat sneller je dienst of product aan te passen wanneer de situatie daarom vraagt. En hoe meer open jij bent naar buiten, hoe groter de kans is dat je nieuwe marktkansen of bedreigende ontwikkelingen ontdekt.
Tip 2: Op het juiste moment reageren

Wie wendbaar onderneemt reageert snel op situaties. Maar het is nog belangrijker dat je precies op het juiste moment en op de juiste plaats handelt. Zie het als surfen. Je ligt in het water met je surfplank en wacht op die ene perfecte hoge golf. Wanneer je te vroeg of te laat de golf pakt, ga je kopje onder en moet je wachten op een volgende golf. Alles draait dus ook om flexibiliteit, geduld, de juiste timing en alertheid om jouw moment – of die ene golf – te pakken. 

Tip 3: Je strategie regelmatig bijstellen

Een strategie is nodig om de ‘stip aan de horizon’ dichterbij te brengen en jouw koers te bepalen. Waar wil je naartoe met je onderneming en hoe kom je daar? Met een wendbare onderneming speel je snel in op de veranderende omstandigheden en stel je de koers en je strategie tijdig bij. Wel moet je die strategie continu toetsen aan nieuwe omstandigheden en direct daarop aanpassen. Dat kan met een rollende strategie.

De essentie van een rollende strategie komt op het volgende neer: je kijkt ver vooruit (visie) en redeneert terug naar het nu (huidige situatie). Vervolgens bepaal je wat je wilt bereiken (doel) en maak je op basis van uitdagingen van binnen- en buitenaf een concreet actieplan. De grotere strategische projecten voor de langere termijn behoud je en daarnaast breng je kleinere verbeteracties aan op de korte termijn. Wendbare ondernemingen herhalen dit meerdere keren per jaar, zodat het een continu proces wordt.

Wendbaar ondernemen is een continu proces

Wie bovenstaande goed leest, ziet één woord continu terugkomen: continu. Het gaat erom – wanneer jij de continuïteit van je onderneming wilt bewaken en futureproof wilt zijn – dat je tussentijds blijft innoveren, processen voortdurend optimaliseert en je aanpast aan de situatie. Een wendbare onderneming staat niet stil, maar beweegt in kleine stapjes mee richting een groter doel.

Misschien ook interessant voor jou

Wij helpen je graag