Met HR-software oplossingen automatiseert Visma | Raet repetitieve en administratieve taken. Hierdoor hebben HR-medewerkers meer ruimte en tijd voor ontwikkeling van hun talenten. Myrthe: ‘We zetten zelf ook de persoonlijke behoeften en wensen van onze werknemers centraal. Zij hadden bijvoorbeeld behoefte aan een 4 x 9-regeling (4 dagen per week, 9 uur per dag werken). We hebben nu afgesproken dat je – in overleg met je manager – zelf bepaalt wanneer je werkt. Zolang je je maar aan jouw aantal uren houdt.'

'Neem de behoeften en wensen van werknemers heel serieus’, raadt Myrthe aan. ‘Niet alleen bij huidige werknemers, maar juist ook bij nieuwe werknemers. Zij kiezen werkgevers daar echt op uit. Talent is schaars. Daarom is behoud van talent één van onze belangrijkste en meest uitdagende doelen. Met alleen een goed salaris en doorgroeimogelijkheden red je het niet meer.’

Visma | Raet biedt zijn medewerkers verschillende duurzame arbeidsvoorwaarden. Eén daarvan is een luisterend oor. Werknemers waarderen het om gehoord te worden, zeker in deze uitdagende tijd. ‘Tijdens het hele jaar staat bij ons ‘het echte gesprek’ centraal. Daarin vragen we hoe het nu écht met iemand gaat,’ vertelt Myrthe. ‘Het komt voor dat mensen niet lekker in hun vel zitten. Onze managers zijn hier waakzaam op en doen daar iets mee. Ook meten we maandelijks anoniem hoe het gaat met onze werknemers. Dat helpt ons op tijd in te grijpen als het nodig is.’

Steeds meer medewerkers willen een waardevolle bijdrage leveren aan de maatschappij. Myrthe: ‘Omdat we sociale betrokkenheid belangrijk vinden, hebben we Visma Helping Hands opgezet. Werknemers bedenken zelf maatschappelijke activiteiten. Zo is een team van 20 collega’s met 20 mensen van een zorgklant naar Dierenpark Amersfoort geweest.'

Een voorbeeld van een arbeidsvoorwaarde waarmee Visma | Raet het verschil wil maken, is 100% doorbetaald aanvullend geboorteverlof. ‘Wij vinden de eerste periode na de geboorte zo’n belangrijke fase. Kersverse partners bieden we daarom de kans om er op dat moment ook echt te zijn.’

Een goed pensioen en een potje opbouwen voor later is belangrijk voor werknemers, volgens Myrthe. ‘Werknemers vinden niet alleen hun fysieke en mentale gezondheid belangrijk, maar óók hun financiële gezondheid. Daarom bieden we een collectieve pensioenregeling, die we aanpassen op de persoonlijke behoeften en wensen van werknemers.’

Myrthe: ‘We bieden onze oudere werknemers een aantal persoonlijke keuzes aan. Zoals de 80-90-100-regeling voor medewerkers vanaf 60 jaar. Je werkt dan 80% voor 90% salaris met 100% pensioenopbouw. Ook is een deeltijdpensioen mogelijk. Je werkt dan minder uren en ontvangt alvast een gedeeltelijke pensioenuitkering. Medewerkers die eerder willen stoppen met werken, bieden we vanaf 3 jaar vóór de pensioendatum een AOW-overbrugging aan. Afhankelijk van hun persoonlijke situatie, bieden we dan een vergoeding aan. En we hebben ook opties voor mensen die juist willen doorwerken.’