Elke buy-out is anders. De ene is alleen ingewikkelder dan de andere. Zo was de overdracht van het vermogen en de pensioenverplichtingen van twee mijnpensioenfondsen AMF en BFM een vrij ingewikkelde puzzel. Het is inmiddels Wat deze buy-out zo bijzonder maakte, was de complexiteit en het uitzonderlijke maatwerk:
- Er waren specifieke sterftecijfers door de mix van mijnwerkers (stoflongen) en mijnbeambten (hoger opgeleid personeel).
- Bovendien woonden de deelnemers én nabestaanden voornamelijk is de voormalig mijnstreek Zuid-Limburg, met haar eigen specifieke demografische kenmerken.
- We namen ook een heel specifiek vastgoedpakket over: de huizen van voormalig mijnwerkers en -beambten. Daarbij maakten we afspraken dat we alleen mogen verkopen bij vertrek of overlijden.
- AZL was pensioenuitvoerder van de mijnbouwfondsen. Deze historische, lokale band wilden men niet doorbreken. Ons team heeft daaraan meegewerkt. De administratie loopt in elk geval tot 2026 bij AZL.
Samen met de fondsen hebben we gekeken naar de beste oplossing. We hielden zoveel mogelijk rekening met de context van het fonds. Ons buy-out team hield rekening met haar achterban en de verbondenheid met de regio. Vandaar de unieke oplossing voor het vastgoed en het honoreren van de uitvoering bij AZL.