We zijn op bezoek bij het technische maakbedrijf Haak Solutions in Gorredijk, Friesland. Lees het interview met hoofd inkoop Jan Siebe Veenstra (58 jaar, vijf jaar bij Haak). Zijn collega computer-metaalbewerker Richard de Vries (41 jaar, 25 jaar bij Haak) interviewt hem.

Jan Siebe: ‘Mijn rol is hoofd inkoop. Daarnaast ben ik lid van het MT en doe ik een stukje personeelszaken. Ik ben eigenlijk een manusje van alles bij een prachtig bedrijf. Daarnaast ben ik een muzikant, ik speel heavy metal. Binnenkort brengen we een nieuwe single uit en werken we aan een nieuw album. Het houdt me jong, en als muzikant let ik op mijn mentale en fysieke fitheid. Samen genieten we van de muziek die we maken. En onderweg sla ik bijvoorbeeld de vette broodjes over.’

‘Toen ik begon was de inkoop nog niet geautomatiseerd’, vertelt Jan Siebe. ‘We bestelden wat nodig was, zonder een plan. Nu gebruiken we programma’s voor een soepele inkoop. Zo zorgen we dat er altijd voorraad is. Verder onderhandel ik over prijzen en maak ik keuzes voor leveranciers. Collega’s denken dan weleens: daar komt die inkoper weer met zijn grote mond! Gelukkig denken we bij Haak altijd in oplossingen. Zelfs als we soms onhandige of niet-concurrerende producten ontwerpen of verkopen. Dan bemoei ik me ook graag met de verkoopkant.’

Jan Siebe vertelt dat hij naast zijn andere werk langdurig zieke medewerkers ondersteunt. ‘Sinds corona werkt de arbodienst op afstand. Maar op afstand zie je niet wat er aan de hand is. We hadden een collega die overspannen was en daardoor uitviel. We hielden veel contact en a.s.r. heeft geholpen met een verzekering.’

Hij heeft zelf ook gezondheidsklachten gehad. Jan Siebe: ‘Ik was ondernemer en kreeg verschijnselen van een burn-out. Toen ik bijna 120 kilo woog, speelde ik zelfs voetbal. Totdat een gescheurde kruisband me dwong iets anders te doen. Mijn vrouw werkte bij een fitnessbedrijf met een vitaliteitsprogramma waarbij je punten verdiende. Ik deed mee en behaalde de hoogste score. Dat motiveerde me. Ik ben gaan hardlopen met een loopclub en heb zelfs de marathon van Berlijn gelopen.'

Volgens Jan Siebe is het belangrijk om regelmatig na te gaan hoe je in je vel zit. ‘Check bij jezelf of je jouw werk nog leuk vindt hoe je het weer interessanter maakt. Wat betreft vitaliteit: niet iedereen hoeft te gaan hardlopen. Wandelen of fietsen is ook prima. Denk na over wat je eet en drinkt. Ik wijs collega's er af en toe op. Bijvoorbeeld collega’s die niet ontbijten of geen lunch meenemen naar werk. Waarom doen ze dat? Ik probeer de personeelsvereniging ook te motiveren om activiteiten te organiseren voor iedereen. Ook voor de mensen die fysiek niet alles aankunnen. We zijn sinds kort begonnen met een nieuwsbrief om activiteiten te delen. Nu vragen collega's zelfs al wanneer de volgende activiteit komt.’

Freerk Tuinenga – consultant duurzame inzetbaarheid bij a.s.r. – haakt in op het gesprek. ‘Ze bespreken slechts een deel van duurzame inzetbaarheid’, stelt Freerk. ‘Begrijpelijk, omdat dat tastbaar is en ze er regelmatig mee bezig zijn. Duurzame inzetbaarheid gaat over veel meer, zoals cultuur, leiderschap, mobiliteit en flexibiliteit. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt zowel bij de werkgever als de werknemer.’

Freerk noemt 3 belangrijke factoren voor een goede werksfeer: kunnen, willen en mogen. Freerk ‘Die factoren zijn ook weer een zaak voor werkgever én werknemer. Wat doe jij als werknemer om de werksfeer goed te houden? Hoe ga je om met een collega die het zwaar heeft? Voel je je nog steeds op je plek, ben je enthousiast en krijg je waardering? Veel hiervan heb je zelf in de hand. Net als je vitaliteit en de arbeidsvoorwaarden en faciliteiten die je hiervoor gebruikt. Natuurlijk is een goed salaris een vorm van beloning. Maar vaak zijn erkenning en waardering waardevoller. Ze zorgen ervoor dat een werknemer bij je blijft.’

Jan Siebe geeft nog een tip voor werkgevers: ‘Zorg voor een goede verzekeraar! En dat zeg ik niet om a.s.r. nog meer te promoten dan we al doen tijdens dit gesprek. Maar het is een noodzaak. Verder is uitdaging en groei in je werk belangrijk, net als collegialiteit. Ideaal is een werkgever die ervoor zorgt dat elke medewerker werk niet alleen maar ziet als werk. Zorg samen dat je mentaal en fysiek gezond blijft. Zo ontstaat er een gevoel van saamhorigheid. Wat dat betreft mag Freddy trots zijn dat Richard hier al 25 jaar werkt.’