Waarom hij vastliep? Het lukte hem niet om hogerop te komen. “Hij was hartstikke goed in zijn werk, goede beoordelingen, alleen liep hij vast en kwam hij niet verder in de organisatie”, legt Sedoc uit. “Geen carrièremogelijkheden, geen groeimogelijkheden.” Het blijkt een voedingsbodem voor onrust. “Wat doet hij? Hij gaat schoppen tegen de organisatie en neemt zijn hele ploeg mee in die negativiteit. Uiteindelijk meldt hij zich vaak ziek, niet omdat hij ziek was of kampte met een burn-out. Nee… hij liep gewoon echt helemaal vast in zijn carrièremogelijkheden.”
“Daar ben ik hard mee aan de slag gegaan. We hebben een persoonlijk ontwikkelingsplan geschreven en beetje bij beetje kreeg hij weer vertrouwen. Uiteindelijk is het hem gelukt om een opleiding te mogen doen”, vertelt Sedoc trots. “En sterker nog: hij werkt nu als brigadier!” Dit had ook invloed op de rest van het team: “De ploeg werd best wel hecht, groeide meer naar elkaar toe. Kregen ook het vertrouwen, maakten een persoonlijk ontwikkelingsplan en uiteindelijk hadden we veel minder ziekmeldingen. Toen ik op dat team werd gezet was er een ziekteverzuim van 12,7%, nu is dat maar 4,7%. Het heeft dus veel goede dingen gebracht.”