Waarom een vitaal bedrijf? 'Gelukkige mensen, maken gelukkige klanten'
Twee keer per week verse salade met vette vis, per dag een uur fietsen achter je bureau en leren om je werk aan het eind van de dag goed af te sluiten. Bij Veldhuis Advies zetten ze sinds een paar jaar vol in op vitaliteit en dat heeft zo zijn voordelen: er is bijna niemand meer met griep, de monday blues zijn verleden tijd en klanten kijken hun ogen uit.
Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit op de werkvloer zijn twee van die termen waar je als werkgever wat mee wilt, maar die tegelijkertijd vaag en lastig toe te passen zijn. Waar begin je? Wat kun je eraan doen en hoe geef je het vorm? En is het niet heel duur om het toe te passen?
Bij Veldhuis Advies zijn ze met vitaliteit aan de slag gegaan nadat de crisis in 2014 bij hen over was. “We wilden meer doen aan het geluk en de gezondheid van onze medewerkers,” vertelt mede-eigenaar Dick Vos. “Aan het einde van de crisis bleek dat we de omzet hadden verdubbeld en dat het kantoor moest worden verbouwd. Dat was het moment om vitaliteit op de werkvloer te gaan stimuleren.”
Bij Veldhuis Advies wordt er alleen nog maar gezond geluncht en gesnackt. “We verrassen onze mensen vaak met iets gezonds. Vanochtend gaven we iedereen bijvoorbeeld een smoothie. Dan vertellen we wat erin zit en waar het goed voor is. En soms delen we fruitspiesjes uit en in de middag krijgt iedereen gezonde nootjes.”
De lunch bij Veldhuis Advies is ook gevarieerd. Twee keer per week wordt er een saladebuffet met verse vis geserveerd, één keer per week is er een verse soep, één keer omelet en één dag per week is het yoghurtdag. “Iedereen kijkt elke dag weer zijn ogen uit!"
Daarnaast is er gewerkt aan de werkplekken. Hoe krijg je mensen in beweging als ze de hele dag achter een computer zitten? Veldhuis Advies heeft daarvoor bureaus neergezet waarachter je kan zitten, staan én fietsen.
“We hebben dynamische werkplekken. Wij prediken hier: zit maximaal een uur achter je bureau. En dan het liefst op een ‘swopper’, dit is een dynamische bureaukruk, waardoor je een actieve houding aanneemt. Daarnaast staan de mensen een half uur per dag achter hun bureau en ze moeten een half uur fietsen. Dat is bij elkaar genoeg beweging om daarmee de dag door te komen.
Misschien wel de grootste verandering die bij Veldhuis Advies is doorgevoerd is de coaching en begeleiding die medewerkers krijgen op het gebied van werkindeling, zodat de medewerkers niet met het werk naar huis gaan. “We helpen hier mensen bij het ‘beheersen van hun werkvoorraad’’, licht Vos toe.
“Dat betekent dat je mensen probeert om ‘s avonds opgeruimd naar huis te laten gaan. Aan de hand van een efficiënte en overzichtelijke werkwijze, zorg je ervoor dat mensen hun werk altijd onder controle hebben. Zo hebben ze ‘s avonds juist energie over en kunnen ze nog een uurtje sporten of wandelen.”
Dat zo’n vitale werkvloer effect resulteert, blijkt uit de manier waarop het personeel de gezonde leefstijl ook thuis heeft opgepakt. Vos: “In het begin waren mensen verrast toen we vertelden dat we dit gingen doen in het bedrijf. Maar iedereen was wel gelijk nieuwsgierig. Je ziet dan dat mensen die hier de hele dag gezond eten, dat ook meenemen naar huis. En als mensen hier bewegen en fietsen, zie je dat ze ook thuis meer in beweging komen.”
Vos legt uit dat ze bij Veldhuis Advies eigenlijk nooit meer ziekmeldingen krijgen van mensen die 1 of 2 dagen ‘griep’ hebben. En dat ook iedereen fris en fruitig op maandagochtend aan zijn werkweek begint. “Iedereen is elke maandagochtend aanwezig.”
En dat is niet alles: “Van de 70 medewerkers hebben we nu niemand meer die rookt. Op zulke effecten hoop je van tevoren, maar mag je niet verwachten. Dat het zo’n succes zou worden, hadden we eigenlijk niet verwacht!”
Benieuwd hoe je ook kan beginnen met werken aan vitaliteit binnen je bedrijf? Vos zet zijn tips op een rij.
- Begin klein
Begin gewoon met 1 bureau, 1 swopper en 1 bureaufiets. Dan wordt er vanzelf een medewerker ‘ambassadeur’ van deze manier van werken en zal je zien dat er veel meer mensen er geïnteresseerd in raken. - Wees open
Vertel waarom je dit doet en wat het belang van de organisatie is. Wij willen onze mensen binden, in zekere zin puur eigen belang. Wees daar eerlijk in en geef ook aan wat het belang voor de medewerker is. Je vitaal voelen is ook in je vrije tijd meer energie overhebben. - Maak mensen enthousiast
We hebben hier mensen heen gehaald die workshops kwamen geven. Het is een investering, maar op de lange termijn levert betaalt het zich uit, maak mensen hier dus enthousiast voor.
“Gelukkige medewerkers, maken gelukkige klanten. En om gelukkig te zijn, moet je zorgen dat je genoeg slaapt, goed eet en genoeg beweegt. Dat je je fit voelt. Ook in je hoofd. Het wordt steeds moeilijker om goede mensen te vinden. Dus als je goede mensen hebt, moet je er goed voor zorgen,” aldus Vos.
