Directeur M&O Ingrid investeert in veerkrachtige medewerkers op wie ze kan bouwen
De bouwsector is geen sector die vooroploopt als het gaat om modern werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid van personeel. Groothuis Bouwgroep vormt op dit gebied een positieve uitzondering. Directeur Mens & Organisatie Ingrid Dekker-Keur laat zien dat het loont om te investeren in veerkracht van medewerkers: ‘We hadden het afgelopen kwartaal een verzuim van minder dan 1%, gekoppeld aan een hoge productiviteit en medewerkerstevredenheid. Je ziet aan alles dat we blij en vitaal personeel hebben, en dat mensen het oprecht leuk vinden om bij ons te werken.’
Het unieke binnen Groothuis is dat ze elk jaar opnieuw een eigen Vitaliteitsplan maken. Ingrid: ‘Dat doen we met een team van 5 mensen, die zowel op kantoor als op de bouwplaats werken. Zij krijgen elk jaar opnieuw budget om hun plannen uit te voeren. Zo zijn de afgelopen jaren al de nodige gezonde initiatieven tot stand gekomen. Denk aan zit-stabureaus in onze bouwketen, maar bijvoorbeeld ook een gezamenlijke lummelplek die we nu samen aan het inrichten zijn. De muren van echt mos zijn er al, nu alleen nog schermen met ontspannende beelden, zoals knapperende haarvuren. Dan kunnen medewerkers hier in relaxhouding even lekker opladen.’
Een andere vaste waarde binnen Groothuis is het Groothuis Fit Menu. Net als in een restaurant bestaat dit menu uit verschillende ‘gangen’. Om te beginnen a.s.r. Vitality, waarmee medewerkers via een app beloond worden voor bewegen. De helft van het personeelsbestand doet hier inmiddels actief aan mee. Verder krijgt iedere medewerker elke maand €15 om aan sport te besteden, bijvoorbeeld als bijdrage aan een sportabonnement. Ingrid: ‘Maar je kunt dit ook voor een jaar opsparen, bijvoorbeeld voor een nieuw tennisracket. En als ‘toetje’ binnen dit menu hebben we ook nog regelmatig sportclinics en samenwerkingen met coaches. Denk hierbij bijvoorbeeld aan lifestyle coaches, budget coaches en pensioenadviseurs. Zo werken we samen aan fitheid in de breedste zin van het woord.’
Lees ook: Astrid vertelt hoe je de financiële veerkracht van werknemers vergroot.
Als het gaat om vitale medewerkers, kijkt Groothuis verder dan de werkplek. Ingrid: ‘Met alle medewerkers houden we toekomstgesprekken. Daarin vragen we altijd als allereerste hoe het privé met ze gaat en welke persoonlijke ambities ze hebben. We merken dat deze oprechte aandacht mensen veerkrachtiger maakt. Ze vinden het prettig dat we meer zijn dan alleen maar een werkgever; dat we er echt voor hen zijn. We hebben het dan ook niet over een baan, maar over een loopbaan. Hierin blijven we graag investeren. Want ons werk verandert voortdurend en we vinden het belangrijk dat iedereen ook hierin goed kan ‘meeveren’. Bijvoorbeeld door je digitale vaardigheden verder te ontwikkelen, maar bijvoorbeeld ook je Engelse taalbeheersing. Dat laatste wordt in ons vak ook steeds belangrijker, een Nederlands sprekende betonvlechter vind je bijvoorbeeld niet meer zo makkelijk.’
Dat de aandacht voor de privésituatie oprecht is, blijkt bijvoorbeeld uit de hulp die Groothuis bood aan een medewerker met een hulpbehoevend kind. Ingrid: ‘Die medewerker kreeg een nieuwe bedrijfswagen en mocht zijn oude bedrijfswagen voor een klein bedrag overnemen. Met enkele aanpassingen kon hij die namelijk zelf ombouwen tot rolstolauto. Dit heeft feitelijk niets met werk te maken, maar het is fijn om mensen ook op zo’n manier te kunnen helpen. Ook hiermee laat je als werkgever zien dat je mensen echt waardeert.’
Vitaliteit is een serieus onderwerp, maar Groothuis voegt hier graag wat typische ‘bouwhumor’ aan toe. Zo worden bootcamps opgezet én opgeleukt met bouwmaterialen en worden regelmatig nieuwe uitdagingen bedacht. Een van de laatste wapenfeiten is de ‘Voorhamer-challenge’, waarbij het bedoeling is om zo lang mogelijk een zware voorhamer met gestrekte armen vast te houden. Pure krachttraining, maar dan net even anders. Ingrid: ‘Medewerkers hebben hier samen lol in, wat ook weer rechtstreeks bijdraagt aan hun werkgeluk. Zo simpel kan het soms zijn.'
Dat de aanpak van Groothuis werkt, blijkt uit het verzuimcijfer van minder dan 1% in het afgelopen kwartaal. Dat is extreem laag voor de bouwsector, waarbinnen het gemiddelde verzuimcijfer over het afgelopen kwartaal 4.6% was (bron: CBS). Verder is ook het verloop laag, wat samen met het lage verzuim weer bijdraagt aan de hoge gezamenlijke productiviteit. Dat ook de medewerkerstevredenheid hoog is, blijkt bovendien uit het feit dat Groothuis onlangs is verkozen tot ‘Great Place to Work’. Indrukwekkend voor een bedrijf waar omgerekend slechts 0,2 FTE zich bezighoudt met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Ingrid: ‘En een mooie bevestiging dat hierin investeren echt loont!’
Werknemers zijn een onmisbare schakel binnen jouw organisatie. Door de arbeidskrapte is het extra belangrijk om goed voor hen te zorgen. Job fit is hierbij cruciaal; past het werk (nog) wel bij je werknemer? Bied ook goede arbeidsvoorwaarden die fysieke, mentale én financiële fitheid stimuleren. Zo houd je je huidige personeel duurzaam inzetbaar en vitaal en ben je een aantrekkelijke werkgever voor nieuw talent. Denk aan een passend salaris en pensioen, tools voor financieel inzicht zoals ‘Ik denk vooruit’ en een gezondheidsprogramma zoals a.s.r. Vitality. Daarnaast helpen wij je graag bij duurzame inzetbaarheid en verzuimpreventie met onze preventieve diensten. Ga voor al onze zakelijke producten en diensten naar asr.nl/zakelijk.
