Tekst gaat verder onder de video.

De eerste jaren, vanaf 1993 tot het nieuwe millennium, was Rob feitelijk de enige ‘stijlmeester’ binnen het bedrijf. Daar kwam verandering in toen hij als geschoold journalist de samenwerking aanging met een ervaren grafisch vormgever. “Door onze krachten te bundelen, konden we klanten nog veel breder van dienst zijn. En dat werd gewaardeerd.” Door trouw te blijven aan dit basisprincipe is Stijlmeesters gestaag gegroeid tot een compleet team van contentspecialisten onder één dak. Dit dak deelt Stijlmeesters met meerdere creatieve bedrijven, die allemaal gehuisvest zijn in het Vlaardingse Cincinnati Building.

Rob maakt zich weinig zorgen over de financiële gezondheid van Stijlmeesters. “Ik raak niet zo snel in paniek. Ook niet toen door corona onze omzet en winst met ongeveer een derde terugliepen. We verzorgen ook veel communicatie rondom evenementen en daarvan viel logischerwijs veel weg. Maar ik had er vertrouwen in dat het allemaal wel los zou lopen. En we hadden gelukkig een buffer, dus ik kon iedereen gewoon blijven betalen.” Een financiële tegenvaller waar Rob binnenkort wél over in gesprek gaat, is een energie-naheffing van € 9000,- die hij ontving van de verhuurder van het bedrijfspand. “Sommige huurders binnen het pand gebruiken veel airco, maar wij helemaal niet. Daarom vind ik het niet helemaal eerlijk dat wij per vierkante meter evenveel energielasten moeten betalen als de rest.”

Voorheen gebruikte Rob meerdere administratiesystemen naast elkaar, nu één systeem waarin alles geïntegreerd is: inkomsten, uitgaven, gemaakte uren en planning. “Dat helpt echt om grip op je financiën te houden. Ik kan precies zien op welke projecten we meer of minder uren gemaakt hebben dan begroot. Zo weet ik exact wat we op welk project verdiend hebben. En we leren hier natuurlijk ook weer van voor het maken van toekomstige projectbegrotingen.”

Stijlmeesters werkt al veel voor bedrijven en organisaties in de bouw-, installatie- en energiesector. Rob zou dit werkveld graag verder uitbreiden met aanverwante branches. Om de mogelijkheden hiervoor te onderzoeken, maakt hij dankbaar gebruik van hulp uit academische hoek. “Een voormalig stagiair is nu afstudeerder en doet hiernaar nu gericht onderzoek. Ik zou bijvoorbeeld met Stijlmeesters wel meer willen werken voor projectontwikkelaars. Het onderzoek moet duidelijk maken waar voor ons de beste kansen liggen. Hoe dan ook: ik zie de toekomst van Stijlmeesters met vertrouwen tegemoet.”