Als je groeit als ondernemer, kun je niet alles zelf blijven doen. Dat betekent dat je als ondernemer ook moet leren loslaten. Waar wil jij jezelf op focussen en wat besteed je uit? En besteed je dit dan uit aan een medewerker of aan een externe partij, zoals bijvoorbeeld een boekhouder? Door hierop te durven vertrouwen, kun jij je als ondernemer focussen op wat je écht leuk vindt en waarom je bent begonnen met ondernemen. Zo blijf je zakelijk fit en kun je doelgericht groeien.
Het groeiproces van je bedrijf is ook een persoonlijk ontwikkelproces van jou als ondernemer. Gezond groeien betekent daarom niet alleen investeren in je bedrijf, maar ook in jezelf. Meer delegeren vraagt ook om een bepaalde leiderschapsstijl die past bij jouw bedrijf, maar ook bij jouw persoonlijke competenties en ambities. Zelfkennis is hierbij heel belangrijk. Natuurlijk moet je weten waar je goed in bent, maar vooral ook waar je minder in goed in bent en waar je mogelijk nog aan kunt werken. Dat betekent eerlijk zijn tegen jezelf, en dat is soms lastiger dan je denkt. Dan kan het helpen als iemand anders, bijvoorbeeld een ondernemerscoach, je een spiegel voorhoudt.