Hoe blijf je wendbaar als ondernemer? Tips!
Veranderingen binnen je onderneming, situaties van buitenaf die je niet hebt voorzien of juist kansen die zich aanbieden… Beweeg je mee? Ja? Fijn, dan ben je goed op weg. Maar weet jij hoe je wendbaar blijft in tijden van onrust? Wij geven hier tips waarbij de vraag centraal staat: hoe beweeg je mee met veranderingen en hoe ga je door met ondernemen?
Sommige mensen bloeien op bij uitdagingen en anderen krimpen ineen. Als je tegen een onverwachte gebeurtenis stuit, kan dat bezorgdheid en angst oproepen. Ken je de vecht-of-vluchtreactie? Dit is een verdedigingsmechanisme dat optreedt als er gevaar dreigt. Velen vluchten omdat ze bang zijn om fouten te maken. Wanneer angst overheerst kun je niet creatief zijn of in oplossingen denken. Hierdoor sta je stil, terwijl je juist verder wilt.
Daarom moet je van je angsten af en de situatie aanpakken in plaats van wegduiken. Dit levert veerkracht en een sterke leercurve op. Dus stuit je tegen een onverwachte gebeurtenis? Haal dan diep adem, denk aan je doelen, wat jou motiveert en vecht terug. Als ondernemer heb je ook moeten ‘vechten’ voor je plek in de markt, dus dat kun je nog steeds.
Die vechtreactie neem je natuurlijk niet al te letterlijk. Je staat niet met gebalde vuisten voor een onverwachte gebeurtenis – je beweegt flexibel mee. Wendbaar blijven om te kunnen overleven heeft alles te maken met je aanpassen aan een nieuwe situatie. Hoe vervelend die ook is: opdrachtgevers die zich terugtrekken, uitval door ziekte… Maar aanpassing kan ook iets positiefs zijn: meer aanvragen door opdrachten, uitbreiding van het bedrijf of verhuizen naar een nieuwe locatie.
Je maakt alleen beweging los door niet terug te vallen op routines, maar door je bewust te worden van patronen en overtuigingen. Kijk daarom niet naar kansen en problemen zoals je altijd al hebt gedaan, maar bekijk het eens vanuit verschillende perspectieven. Wat is de beste manier om deze situatie aan te jagen? En hoe houd jij jouw doelen in het verschiet? De wereld verandert zo snel, je moet kansen zien, die omarmen én blijven vernieuwen.
Over 20 jaar werken mensen in nu nog niet bestaande banen. We creëren ons eigen werk. Dat betekent dat we vanuit andere perspectieven naar veranderingen in organisaties kijken. En jij ook binnen jouw onderneming. Elke dag heb je wel te maken met een verandering die zowel negatief als positief impact kan hebben op jouw onderneming. De truc is om veranderingen altijd naar je eigen hand te zetten. Dit lukt alleen als je precies weet wat jou als ondernemer motiveert en wat je doelen zijn. Focus juist op groei en openheid en creëer voldoende mogelijkheden om innovatief en creatief te blijven.
Daarom is het goed om alle mogelijke risico’s, maar ook kansen in kaart te brengen. Waar kan je als ondernemer tegenaan lopen en hoe ga je er in die situaties mee om? Wat heb je nodig en wat kun je zelf? Wie anticipeert om wat kan komen, is minder snel op de kast gejaagd en blijft de situatie de baas. Anticiperen en aanpassen vraagt dan ook om vaardigheden als flexibiliteit, planning, reflectievermogen, creativiteit en het nemen van complexe beslissingen.
Je staat voor een bepaalde keuze of situatie en je weet niet zo goed wat je ermee aan moet. Dit is een overgangsfase, een drempel die je over moet. Die drempel heet in het Latijns ‘limen’ en daarom wordt zo’n fase ook wel de liminale fase genoemd. Veranderen en innoveren is niet alleen inspirerend en uitdagend, want bij verandering ontstaat vaak ook verwarring en onrust. En als ondernemer heb je een natuurlijke neiging om je tegen onrust te beschermen. Daardoor val je snel terug op oude oplossingen en routines die misschien vroeger goed werkten, maar nu helemaal niet meer aansluiten bij de huidige situatie. In de liminale fase krijg je de kans om verwarring en onzekerheid niet te zien als een probleem, maar juist om vernieuwing een kans te geven.
Wie liminaal denkt, stapt een drempel over. En laat zich niet weerhouden door onrust, maar probeert juist kansen te zien. Beter is zelfs nog: het moment aangrijpen en verandering naar eigen hand zetten. Het enige wat je daarvoor moet doen? Je manier van denken veranderen.
Dit is de laatste en misschien wel belangrijkste tip! Alle succesvolle ondernemers zijn ooit ergens begonnen en zouden nu niet staan waar ze zijn als ze niet van hun fouten hebben geleerd. Je bent dus niet de enige die weleens een foutje maakt. Falen mag! Aldus hoogleraar Paul Iske (1961), hij noemt zichzelf ook wel chief failure officer en staat aan het hoofd van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Het Instituut voor Briljante Mislukkingen probeert de samenleving en ondernemers uit te dagen door het delen en toegankelijk maken van leerervaringen.
We vertellen liever onze succesverhalen dan onze leermomenten. Dat is zonde, aldus Iske, want dat belemmert innovatie. Wil je doorgaan met ondernemen en vernieuwen, dan moet je leren van je fouten en reflecteren op wat je misschien anders had kunnen doen. Deze houding maakt je flexibel en behoedt je ook voor grote risico’s. Wie durft te kijken naar zijn fouten, gaat juist vooruit.
Wendbaar zijn betekent ook op de juiste momenten rust pakken en ontspannen, maar ook weten wanneer je weer door kan gaan. Alleen maar werken, stress ervaren en geen rust vinden, leidt tot minder productiviteit en minder rust- en herstelmomenten. Dat wil je als ondernemer voorkomen. Lees daarom verder hoe je de balans houdt tussen werk en privé.
