Zo stimuleer je de ontwikkeling van werknemers

Je kan medewerkers intern opleiden door opleidingen en trainingen (formeel leren) aan te bieden. Maar medewerkers kunnen ook leren tijdens werk van ervaren collega's (informeel leren). Benieuwd waarom het intern opleiden van je personeel zo belangrijk is? Door te stimuleren dat medewerkers zich ontwikkelen, versterk je de interne mobiliteit. Dit is de mobiliteit van werknemers in jouw bedrijf. Maar er zijn nog veel meer voordelen van het opleiden van je personeel. We hebben er drie op een rijtje gezet:

Als een medewerker een intern opleidingstraject volgt dan zijn de interne trainers goed op de hoogte van de ontwikkelingen in de branche en kennen zij de cultuur van de organisatie. De opleiding is om die reden meer praktijkgericht.

Medewerkers die de rol van interne trainer vervullen, voelen zich gewaardeerd doordat zij als vaardig worden gezien. Dit zorgt bij deze medewerkers voor een hogere werktevredenheid.

Een groot voordeel van intern opleiden is dat werknemers zich sneller verbonden voelen met het bedrijf. Daarnaast zullen werknemers die gezamenlijk een (interne) opleiding volgen sneller een onderlinge band krijgen. Interne opleidingen zorgen dus voor verbondenheid tussen werknemers, waardoor ze elkaar beter helpen en het beste in elkaar naar boven halen.

Extern opleiden heeft dan weer als groot voordeel dat medewerkers kunnen leren van vakgenoten die werkzaam zijn in andere branches. Ook zijn docenten van een externe opleider vaak didactisch wat sterker en onafhankelijker.

Je hebt gelezen wat de voordelen zijn van het intern opleiden door eigen personeel. Maar hoe zet je op een goede manier een intern opleidingstraject op? Wij hebben onze tips voor je op een rijtje gezet!

Deze ligt misschien heel erg voor de hand, maar ga eens na waar je met je bedrijf over vijf of tien jaar wilt staan. Wil je een andere tak opzetten of de marketing in-house doen? Zorg dan dat het personeel de kans krijgt om bij te leren en laat deze doelstelling aansluiten op het interne opleidingstraject.

Vraag aan medewerkers waar zij zich in willen ontwikkelen en wat hun verwachtingen zijn. Als medewerkers enthousiast zijn over de interne opleiding die ze volgen, is de kans groter dat ze deze afronden! 

Ga van tevoren na of het personeel al enige voorkennis heeft. Zo voorkom je dat de opleiding niet goed aansluit op hun niveau. En medewerkers die de kennis al wel hebben, kunnen nieuwe medewerkers inwerken. 

Zorg dat er een planning is die jij en je medewerkers kunnen raadplegen (een soort digitaal naslagwerk). Zo weten medewerkers van tevoren wat ze kunnen verwachten, hoeveel tijd de interne opleiding kost en welke onderwerpen aan bod komen.

Misschien wil je dat medewerkers didactisch sterker worden? Dan kun je denken aan een rollenspel. Of misschien wil je dat medewerkers meer kennis en inzicht krijgen in de branche? Dan is een hoorcollege zeer geschikt. Laat de vorm aansluiten op het leerdoel.

Het is natuurlijk goed dat medewerkers veel informatie tot zich nemen. Maar hoe goed blijft deze informatie hangen? En in welke mate zijn medewerkers in staat om alle verkregen inzichten te vertalen naar de praktijk? Dit zijn vragen die je kunt beantwoorden door het te toetsen. Zo is het direct inzichtelijk hoe effectief het interne opleidingstraject is en waar je eventueel moet bijsturen. Denk bijvoorbeeld aan het schrijven van een paper of het uitvoeren van een mondeling of ouderwets examen.