Een tevreden werknemer is niet automatisch een betrokken of bevlogen werknemer. Bij tevredenheid gaat het over de inhoud van de werkzaamheden, de werkomstandigheden, het salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Voor een betrokken werknemer is het niet voldoende als alleen deze zaken in orde zijn. Betrokkenheid zit hem in jezelf kunnen ontwikkelen en een bijdrage leveren aan de bedrijfsdoelstellingen. 

De overtreffende trap van betrokkenheid is bevlogenheid. Een bevlogen medewerker neemt initiatief en toont eigenaarschap. Wanneer je jouw werknemer de vrijheid geeft om zelf de leiding te nemen over de werkzaamheden, dan zorgt dat voor betere prestaties. Voorwaarde hiervoor is wel dat je werknemer deze verantwoordelijkheid kan dragen. 

Ga het gesprek aan over wat je werknemers graag willen en wat hen drijft. Probeer hierbij eerst goed te luisteren. Als je weet wat een medewerker beweegt, dan kun je beter beoordelen of diegene op dit moment op de juiste plaats in het bedrijf zit.

Het geven van feedback is essentieel voor de tevredenheid van je werknemers. Het tonen van oprechte waardering doet wonderen voor motivatie en tevredenheid. Maar durf ook op tijd bij te sturen als een werknemer niet op de juiste koers zit.

We zijn sociale wezens die ook in het werk naar verbinding met collega's zoeken. Je kunt die verbinding tussen medewerkers extra stimuleren door teamactiviteiten in te plannen, zoals een borrel, lunch of uitje.

Medewerkers willen graag met trots vertellen voor welk bedrijf ze werken. Het kunnen leveren van een zinvolle bijdrage helpt hierbij. Denk hierbij aan een maatschappelijke bijdrage of het vervullen van de behoeftes van klanten.

Je kunt de tevredenheid onder je werknemers meten met een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Dit is een vak apart en een goed onderzoek vergt een goede voorbereiding. Eerst bepaal je waar je feedback over wilt verzamelen: alleen medewerkerstevredenheid of ook andere thema's, zoals betrokkenheid en vitaliteit. Daarna kies je een methode die het best past bij je bedrijf. Bespaar tijd door te kiezen voor een methode die zich al bewezen heeft. Bij een grote organisatie moet je ook afwegen of je de feedback centraal of decentraal wilt verzamelen.