Persoonlijke ontwikkeling speelt een belangrijke rol in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Toch blijkt uit een onderzoek van Traintool dat slechts 44% van de werknemers weten welke vaardigheden of kennis zij willen verbeteren. Werknemers bespreken ontwikkeldoelen wel met hun leidinggevende of HR-manager, maar slechts 12% van de medewerkers legt deze doelen daadwerkelijk vast. Werknemers nemen dus niet voldoende zelf de regie. Maar werkgevers spelen hier ook een rol in. Zij beoordelen hun werknemers onvoldoende op het behalen van ontwikkeldoelen.

Het aanbieden van ontwikkelingsmogelijkheden is dus niet genoeg. Het gaat erom dat je in gesprek gaat met je medewerker en achterhaalt wat hem of haar bezighoudt. Welke competenties heeft je werknemer al en welke kant wil hij op? De uitdaging is om daar als werkgever in mee te bewegen. Op die manier geef je je jouw medewerker de ruimte om zijn eigen talenten te ontwikkelen. Zo'n actieve en betrokken houding levert je meer loyaliteit van je personeel op. Regelmatig het gesprek aangaan, helpt je ook om de verwachtingen van je werknemer te managen.

We geven je 5 tips om je medewerkers nog meer te stimuleren in hun ontwikkeling:

Als je mee wilt blijven doen in de toekomst kom je er niet onderuit: digitalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie spelen een steeds grotere rol. Dit leidt tot nieuwe informatiesystemen die helpen de resultaten te verbeteren. Jouw medewerkers hebben training nodig om goed met deze systemen te leren werken. Dit helpt hen ook bij het aanpassen van hun manier van werken.

Reserveer een budget waarvan je werknemers trainingen en cursussen kunnen volgen om zichzelf te ontwikkelen. Hiermee creëer je binnen je bedrijf een ontwikkelcultuur, gericht op continu verbeteren en ontwikkelen.