De auteurs van het boek ‘Bouwen aan het Nieuwe Employer Brand’, beschrijven het als volgt: 'Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.'

Employer branding gaat verder dan het bieden van een goed salaris of aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Potentiële kandidaten gaan vaak af op hun gevoel en kijken naar de cultuur binnen een bedrijf. Wanneer je jouw employer branding goed ontwikkelt, trek je daarom ook veel gemakkelijker de juiste mensen aan.

Bouwen aan een sterk werkgeversmerk begint met bouwen aan een goede interne cultuur. Zorg dus allereerst dat je jouw medewerkers kunt inspireren en binden. Daarnaast helpt het als je als werkgever duidelijk uitdraagt welke waarden je belangrijk vindt en welke missie je nastreeft. Op die manier ontstaat er een eenduidig beeld en draagt iedereen in jouw bedrijf dezelfde boodschap uit.

Een sterke interne cultuur en betrokken medewerkers zorgen ervoor dat medewerkers zich als ambassadeurs van je bedrijf gaan gedragen. Dit is 1 van de belangrijkste aspecten van employer branding. Maak je werknemers bewust van hun ambassadeursrol en stimuleer hen om hun verhaal te delen. Zorg hierbij wel voor voldoende begeleiding, bijvoorbeeld richtlijnen voor het noemen van het bedrijf op social media.

Ga na welke doelgroep je wilt bereiken. Wil je het algemene imago van je bedrijf versterken? Of wil je vooral nieuwe talenten aantrekken? Als je bijvoorbeeld IT-specialisten zoekt, ga dan na wat jouw bedrijf aantrekkelijk maakt voor deze doelgroep. Dan kun je hier je communicatie- en wervingsactiviteiten op aanpassen.

Erg belangrijk: wees eerlijk in het beeld dat je naar buiten brengt. Het komt vaak voor dat bedrijven zichzelf mooier presenteren dan ze zijn. Dit kan valse verwachtingen scheppen bij kandidaten. Kandidaten waarderen het vaak juist als je open bent over uitdagingen waar je mee te maken hebt.