USG People: 'Goed werkgeverschap betekent: investeren in je mensen'
‘De uitzendbranche is een bijzonder dynamische branche’, vertelt Leonie Belonje, Chief Human Resources Officer bij USG People. De HR-dienstverlener wil in 2021 dan ook een mooie ambitie realiseren: 100.000 mensen aan een betekenisvolle baan helpen. Volgens Leonie is die missie alleen haalbaar met goed werkgeverschap, zeker in de huidige veranderende arbeidsmarkt. En dat blijkt wel uit de manier waarop USG People investeert in haar eigen collega’s én in flexmedewerkers.
Betrokkenheid: dat zit in onze genen.
‘Dankzij onze mensen. We zijn een ondernemende club. Je ziet dat veel collega’s binnen dit bedrijf in een operationele functie beginnen om daarna door te groeien. Kortom: de ondernemingsgeest hoort bij USG People. En dat stimuleren we door iedereen de kans te geven om zijn of haar talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dat geldt voor onze eigen collega’s, maar ook voor onze flexmedewerkers. Wat daarnaast bijdraagt aan het realiseren van onze amitie is: betrokkenheid. Dat zit in onze genen. Betrokkenheid met elkaar, met onze opdrachtgevers, met onze kandidaten en met onze flexmedewerkers. Daarom vinden we het belangrijk dat er voor iedereen plek is op een eerlijke arbeidsmarkt en daar dragen we graag aan bij. Onze collega’s verwachten van ons dus ook dat we een eerlijke werkgever zijn.’
‘Goed werkgeverschap is voor ons een belangrijk onderwerp, want bij USG People zijn onze mensen het grootste kapitaal. Wij zijn ons ervan bewust dat het hebben van werk - samen met een goede gezondheid en sociale contacten – deel uitmaakt van een gelukkig leven. We hebben dus direct impact op iemands leven. Aan de andere kant beseffen we ook dat veel van de huidige banen over vijf jaar misschien niet meer bestaan. Daarom nemen we de verantwoordelijkheid om onze collega's inzetbaar en relevant te houden voor de arbeidsmarkt van de toekomst.. Onze eigen collega’s bieden we (digitale) middelen waarmee ze beter invulling kunnen geven aan hun functie, maar ook mogelijkheden waarin ze zelf de regie kunnen pakken, zoals hun pensioen. Ook onze flexmedewerkers willen we inzetbaar en relevant houden. Dit doen we onder andere met USG People College. Hier leiden we mensen op voor een rol waar ze de aankomende jaren mee vooruit kunnen. We investeren dus in onze eigen collega's én in flexmedewerkers.'
Geef medewerkers de mogelijkheid om zelf de regie te pakken.
'Het helpt dat onze collega’s binnen het Werknemers Pensioen keuzes hebben. We verwachten dat ze op deze manier sneller de regie nemen. Al blijft het een uitdaging om de betrokkenheid te vergroten. Voor deze vraagstukken halen we veel inspiratie uit de door a.s.r. georganiseerde co-creatiesessies. Tijdens die sessies zitten we met andere werkgevers om tafel die met dezelfde uitdagingen te maken hebben. Die herkenbaarheid is heel waardevol. Ook kunnen we ideeën bij elkaar toetsen. Zo komen we samen op een pragmatische manier tot een oplossing. Dit is ook een manier waarop we (samen) investeren in onze mensen.’
‘Investeer net als wij bij USG People in de ontwikkeling van je medewerkers. Zo houd je ze inzetbaar en relevant voor de lange termijn. Onze tip: vraag je medewerkers of ze hun werk nog betekenisvol vinden. Kunnen ze op deze manier nog het verschil maken of zijn ze bijvoorbeeld veel tijd kwijt met administratieve zaken. Onze ervaring leert ook dat je niet alles voor je medewerkers moet regelen, maar dat je succesvoller bent als je het samen doet. Geef ze ook de mogelijkheid om zelf de regie te pakken. Ook als het gaat om hun financiële toekomst.’
