Dit is waarom niet alleen je medewerkers veel hebben aan omscholing, maar jij ook

Omscholing is een traject waarbij een medewerker wordt opgeleid voor een andere baan bij dezelfde werkgever. Soms worden de termen omscholing en bijscholing door elkaar gebruikt. Toch is er een duidelijk verschil. Bij bijscholing ontwikkelt je medewerker zich binnen het eigen beroep. Als je kiest voor omscholing, is het echt de bedoeling dat je medewerker van functie wisselt. 

Als een medewerker niet meer functioneert of wanneer een functie vervalt, kun je kiezen voor omscholing als alternatief voor ontslag. Wanneer er sprake is van verzuim dan geldt het principe van de kortste weg terug naar werk. Een omscholing is dan meestal niet de kortste weg. Voor een werknemer in de WIA zou omscholing wel geschikt kunnen zijn.

Reskilling heeft natuurlijk veel voordelen voor je personeel. Je werknemers kunnen zichzelf persoonlijk ontwikkelen en een baan zoeken die beter bij hun interesses en doelen past. Maar omscholing levert jou ook een hoop voordelen op.

Werknemers die leren, zijn gelukkiger! Zo blijkt uit een onderzoek van het Ministerie van Onderwijs. Wanneer je je medewerkers hun hele loopbaan lang steunt bij hun zelfontwikkeling, voelt het werk zinvoller. Door in hen te investeren, versterk je ook de band met je personeel. Hierdoor voelen je medewerkers zich verantwoordelijk voor jouw bedrijf. Zo creëer jij een team vol gemotiveerde toppers.

Omscholing is een investering. Op het gebied van tijd, maar ook financieel. Je kan aanbieden om (gedeeltelijk) op te draaien voor de kosten van de opleiding. Het doel van reskilling is het verkleinen van je personeelsverloop. In plaats van dat je werknemer vertrekt uit je bedrijf omdat die niet meer past binnen de huidige functie, leid je jouw werknemer op voor een andere baan binnen je bedrijf. Dit betekent dat je minder nieuwe mensen hoeft aan te nemen en minder werknemers hoeft te ontslaan. Je bespaart dus geld op werving, selectie en outplacement.

Het gebeurt bij ieder bedrijf. Medewerkers die zich niet meer uitgedaagd voelen of geen plezier hebben in hun baan. Dit houdt de groei van jouw organisatie tegen. Door middel van omscholing kun je die vastgelopen medewerker weer op het juiste spoor helpen. Ga samen met je medewerker op zoek naar een functie binnen jouw bedrijf waar hij of zij weer blij van wordt. Zo zorg je ervoor dat iedereen op de juiste plek zit, en dat je organisatie op z’n best functioneert.

Omscholen is een uitdaging voor jou en je werknemer. Het is daarom belangrijk dat je medewerker een weloverwogen keuze maakt. Om een beter beeld te krijgen of de nieuwe functie wel echt bij je werknemer past, voer je oriënterende gesprekken. 

Is je medewerker nog steeds enthousiast? Dan is het tijd om te kiezen voor een passend omscholingstraject. Je staat er als werkgever niet alleen voor, je wordt bijvoorbeeld geholpen door een outplacementbureau of UWV. Deze externe partijen geven adviezen over mogelijke opleidingen die je werknemer kan volgen en de eventuele vooropleidingen die daarvoor nodig zijn. Ook kijken jullie welke opleidingsvorm het best bij de medewerker past.

Er zijn verschillende manieren waarop medewerkers zich kunnen laten omscholen. Een omscholingstraject kan fulltime zijn, maar er zijn ook andere opties waarbij je werken en leren combineert. We hebben de mogelijkheden even voor je op een rijtje gezet: